2021年度里，元陽華西項目部在公司總部正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，項目部能認真學(xué)習(xí)貫徹國家新安全法及相關(guān)法律法規(guī)，組織學(xué)習(xí)礦山安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，把礦山工程的新知識、新方法、新技術(shù)應(yīng)用到日常管理和生產(chǎn)作業(yè)當中，為各項工程的完成提供了知識保障，現(xiàn)就一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、增強理論學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)能力

進一步增強理論學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)能力，在這科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，作為新時代的礦山工人，不能一直處于一種墨守成規(guī)的狀態(tài)，不能滿足前人留給我們的那些工藝，需要不斷尋求更加高效更加適用的方法，務(wù)必要加強學(xué)習(xí)和補充，適應(yīng)社會和礦山管理發(fā)展的需要，項目部一直利用班前班后會、日常培訓(xùn)會議組織員工學(xué)習(xí)各類知識，包括安全生產(chǎn)制度，各項操作規(guī)程，學(xué)習(xí)礦山工程的新知識、新方法、新技術(shù)，滿足工人在新時代應(yīng)用新設(shè)備的需要，不斷提高礦山安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

二、加強人員管理，提高行動自覺

不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證， 安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強員工的安全意識，激勵員工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識和操作技能，結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強對職工的安全知識教育，做到警鐘長鳴，切實提高員工的安全意識和行動自覺。

 三、強化安全意識，落實各項制度

加強對安全生產(chǎn)工作責(zé)任制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法，使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理各項制度確保落實到崗到人。     

四、加強監(jiān)督管理，健全安全機制

    安全生產(chǎn)工作重在監(jiān)督管理，是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)項目部、班組、個人三級安全目標， 安全監(jiān)督管理，還應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核，要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注重發(fā)現(xiàn)表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護班組和員工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實依法依規(guī)履職，確保安全生產(chǎn)各項指標圓滿完成，得到了公司總部和業(yè)主單位的肯定。